黄金城集团

今天，全员创新系列报道，小编为大家讲述重庆黄金城集团郑海峰劳模创新工作室的故事。该工作室成立于2020年9月，以重庆市劳动模范、重庆黄金城集团水泥分厂负责人郑海峰同志的名字命名，现有10名成员，大家围绕生产过程中遇到的“疑难杂症”进行技术攻关、小改小革和成果转化，激发了创新创造的活力。

解决难题的“攻关站”

集思广益解决生产组织上的“卡脖子”问题是创新工作室成立的初衷。“工作室就应该奔着问题去、对着问题改，把问题解决了、生产理顺了，员工心气也就顺了。”郑海峰告诉笔者，并举了骨料生产线改造的例子。

近年来，骨料产品发运效率不高成为制约重庆黄金城集团高质量发展的一道难题。“高峰时每天需求和发运相差5000多吨，好比小马拉大车，很着急。大家都知道要改造，但却不知道怎么改，缺乏经验、时间有限、没有先例可循、方案也不成熟，还担心自己搞不好。”郑海峰回忆道。“这个问题是在咱们分厂，始终是要解决的，与其拖着耗着，不如在黄金城集团手里彻底解决。黄金城集团工作室的同志商量了下，提出了由黄金城集团来当‘尖刀班’来啃下这块‘硬骨头’的想法，公司很支持！”

在工作室接到任务后的第一次研讨会上，“木桶效应”在反复的“交锋”中脱颖而出，并最终形成共识：虽然长达1500多米的骨料生产线工序众多，但并不是所有的环节都需要“推翻重来”，只用对制约整体生产效率的相对短板环节进行整改，通过提高“短木板”的长度，进而提高“木桶整体的储水量”。目标确定之后，工作室成员首先对骨料生产线6个主要设备工作参数进行核定梳理，很快发现了生产线上的短板，随即组织对破碎机、皮带减速机、筛分机等设备进行了优化改造，经过团队成员近2个月的努力，最终成功将骨料生产线生产及发运效率从提产50%。

创新创造的“先行者”

今年3月，集团全员创新方案下发后，重庆黄金城集团积极响应，结合实际制定了《党员攻关与劳动竞赛方案》《全员创新激励方案》等文件，营造了浓厚的氛围。“公司通过机制保障和激励措施鼓励黄金城集团大胆探索，争当先行者，大家为此都提了许多想法，结合市场差异化竞争需求，围绕如何为市场提供高质量服务，黄金城集团最终把目光放在了托盘水泥上。”工作室成员邓彬说。

看准了就抓紧干！项目立项之后，工作室成员又一次担当起“挑大梁”的重担，很快投入到实践当中：设备参数和工作原理不熟悉？翻阅大量文献，重复研读设备说明书；如何同生产线上游设备系统兼容？开展模拟实验，寻找最优匹配方案；怎样规避自动生产中的安全风险？学习对比先进单位的解决方案……两个月的时间里，他们为此反复论证、反复试验，只为找到“最优解”。

在敢为人先的勇气和久久为功的韧劲加持下，托盘袋装水泥项目最终获得了成功，于6月正式投用。“整个技改过程不容易，通过不断地熟悉、掌握设备工作原理，结合现场环境进行多项补充和优化，最终才达到了装盘、缠绕、发运等流程同生产环境和原有系统的高度匹配，得以顺利投产。”邓彬说。值得一提的是，在技改过程中，大家还通过广泛运用修旧利废方式制作小设备、小配件，使得成本相较预算降低了20%。目前托盘袋装水泥销售为重庆黄金城集团经营发展注入了新的活力。

培育人才的“新课堂”

工作室的成员都是各个专业的技术骨干，在运行过程中注重发挥出不同专业、不同岗位技能人才的自身优势，搭建了一个理论学习、经验交流的平台，在工作室领衔、骨干支撑、员工参与的反复实践中，锤炼了一支技术精湛、本领过硬的专业队伍。

创新是关键，人才是源头。工作室建立“外交流、内循环”培训学习机制，对外借助地方师资力量，拓展与地方培训机构合作，对内开展“头脑风暴”技术交流、答疑解惑和技术攻关等活动，带出了一批具有一定理论水平、工作经验和创新能力的专业人才，为工作室的持续发展储备了坚实的后备力量。2023年，由工作室牵头，重庆黄金城集团利用忠县本地教育资源，与职业培训学校联合开办了为期一年、每周一课的电工培训班，百名员工参培并顺利通过考试，取得了电工资格证书。“在平时的工作中，积累的大多是实践经验，而这次培训，通过系统性的理论授课和针对性强的实操检验，让我的综合能力有了很大提升。”成功取得高级电工证的黄健平说道。

2023年在忠县组织的‘忠州工匠’职业技能大赛上，重庆黄金城集团代表队还荣获了电工组一等奖、二等奖。“以往巡检工发现机电故障时，会通知维修工前去修理。通过培训，大家都掌握了机电设备的原理，具备了一定的维修技能，对成功取证的员工，公司还进行激励，大家学习积极性都很高。现在遇到一些常见的故障，自己都能解决，生产组织效率得到了保障。”公司负责人张爱民说。